Как описать рынок сбыта для приложения


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Вы должны продемонстрировать, что для Вашего товара услуг рынок сбыта действительно существует, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет. Сначала необходимо сделать общее описание рынка, которое включает в себя следующие основные характеристики:. Затем нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы будете продавать свой товар. Рынок можно сегментировать по географическому положенинию, по типу покупателей, по типу товаров и услуг.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мастер-класс «Вывод мобильного приложения на рынок»

Анализ каналов продаж


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Оглавление 1. Цели исследования Определение объема рынка сбыта мужской и женской верхней одежды в городе и области и краткое описание параметров основных потребительских групп. Изучение покупательской мотивации различных групп населения при приобретении мужской и женской верхней одежды. Определение наиболее значимых факторов, влияющих на решение о покупке одежды в т. Тип исследования В связи с большим объемом материала для анализа и количества поставленных задач исследование проводилось в несколько этапов: Кабинетные исследования.

Количественные исследования. Полевые исследования. При составлении анкет для опросов применялись преимущественно закрытые вопросы и шкальные формулировки, позволяющие организовать более систематизированную обработку результатов и получить наглядную их интерпретацию. Статистическая информация. Периодическая литература специализированные издания, периодическая печать.

Мнение экспертов. Состав группы экспертов: представители торговых предприятий, эксперты и независимые специалисты по дизайну, моде, директора предприятий, производящих одежду. Объем группы экспертов: 32 человека. Респонденты опрос. Опрос проводился по квотной выборке, репрезентирующей население региона по полу, возрасту, социальному и профессиональному статусу. Объем первичной выборки для интервьюирования: человек, объем дополнительной выборки для уточнения размера рынка сбыта: 40 человек.

Объем выборки для изучения отношения к товарным маркам: 25 человек. Отдельное внимание было уделено анализу работы отдела маркетинга Предприятия и соответствия управления поставленным целям. Перечень вопросов, в соответствии с которыми происходили беседы с персоналом отдела маркетинга, приводится в Приложении 5.

Объект: рынок швейной продукции Омской области за последние 4 года. Предмет: платежеспособный спрос различных групп населения на мужскую и женскую верхнюю одежду. Для достижения поставленных целей и решения задач, необходимо провести аналитическое исследование для подтверждения или опровержения, и как следствие, формирования новых сформулированных гипотез.

Основные части рабочего плана исследования Составление сетевого графика исследования. Проведение кабинетных исследований. Контент-анализ документов. Количественные исследования: технологического и кадрового потенциала; статистики по швейной отрасли за последние 4 года; структуры населения города и области в разрезе профессий и возраста для проведения стратификации выборки для полевых исследований. Проведение полевых исследований. Омска; анализ цен в магазинах бутиках ; анализ цен на вещевых рынках г.

Омска; анализ поведения потребителей. Обработка информации и предоставление отчета. На основе данных, полученных в ходе опроса и анализа статистических данных, была получена емкость рынка готовой швейной продукции Российской Федерации в целом, Омской области и других областей Западно-Сибирского региона.

Емкость рынка рассчитывалась путем корректировки данных о возрастном составе населения представленных регионов на долю населения, имеющего в своем гардеробе каждую из ассортиментных групп одежды, после чего эти данные корректировались на частоту сменяемости каждой отдельной группы одежды. Результаты исследования можно применять для оценки емкости рынка сходных по климатическим условиям регионов, в регионах с отличным климатом такое исследование по анкете, представленной в Приложении 3 необходимо проводить дополнительно.

Таблица 1 Емкость рынка готовой швейной продукции сегодня составляет в натуральном выражении В таблице 1 учтена численность населения трудоспособного и пенсионного до 70 лет возраста. Это связано с целевой группой потребителей, более подробно целевая группа будет рассмотрена в соответствующем разделе отчета.

Перейдем к более подробному описанию конкурентной среды Предприятия. По прогнозам экспертов, через 5 лет ситуация в отношении верхней одежды российского производства не изменится. В то же время несколько снизится доля одежды, поступающей из Китая, Вьетнама и Турции, но возрастет доля продукции из стран Центральной и Восточной Европы. Исключение составляют только женские и мужские зимние пальто; конкурентов для этой группы из указанных стран не выявлено.

Основная угроза со стороны российских предприятий заключается в том, что они производят сравнимый по качеству и цене ассортимент продукции в т.

Однако ориентироваться только на зимние пальто для Предприятия неверно. Кроме того, предпочтение теплых курток зимним пальто объясняется дешевизной первых, а также удобством и модой. Таким образом, сегмент зимнего пальто на данный момент не является перспективным, но вполне вероятно, что в будущем ситуация на рынке изменится в более благоприятную сторону, так как мода носит циклический характер.

Анализ активов предприятия Рассмотрим элемент микросреды предприятия — его активы. В настоящий момент размеры Предприятия способствуют росту себестоимости и, следовательно, ухудшению конкурентоспособности и потери ряда важных конкурентных преимуществ. Высокие амортизационные отчисления и затраты на ремонт устаревшего оборудования значительно увеличивают себестоимость продукции. Определенные претензии возникли у экспертов и к технологическому процессу: срок изготовления пробных образцов в 2—3 месяца не позволяет Предприятию соответствовать современным требованиям рынка.

Анализ отношения потребителей Анализ существующей рыночной структуры невозможен без учета мнения потребителей. Если рассматривать моду в иерархии факторов, влияющих на принятие решения при покупке верхней одежды, то она относится к числу наиболее важных и значимых факторов. С точки зрения экспертов, соответствие моде — на втором месте среди факторов, влияющих на принятие решения при покупке одежды, а по мнению населения, этот фактор занимает только четвертое место, причем как среди женщин, так и среди мужчин по возрасту не отмечены серьезные отличия.

Что касается других параметров, влияющих на выбор, то для опрошенных уникальность фасона и модели является малозначимым фактором при выборе одежды. Таким образом, факторы, касающиеся моды в широком понимании, занимают у населения только 3—4 места по значимости.

У экспертов же фактор уникальности одежды находится на очень низком уровне. Можно сделать вывод, что сейчас тенденции моды не слишком актуальны при принятии решения о покупке одежды. Однако в перспективе по мнению экспертов будет происходить некоторая реструктуризация в мнении потребителей на первое место выйдет соответствие моде. В то же время, здесь необходимо учитывать, что такая ситуация будет реальной при значительном росте доходов населения, что ожидается не ранее чем через 5—7 лет.

Наиболее важными факторами, влияющими на покупку одежды у населения, являются: добротность и долговечность; функциональность и качество; цена. Такая ситуация объясняется как раз низкими доходами. Большая часть респондентов желает приобретать качественную и долговечную одежду по достаточно низким ценам.

Качество и долговечность позволят населению некоторое время сэкономить на покупке одежды и перенести эти расходы на текущее потребление питание и т. Необходимо также отметить, что в данном отношении мнения сошлись у женщин и у мужчин.

Те и другие высоко ценят вышеуказанные качества в одежде. Однако женщины в возрасте до 35 лет еще и достаточно высоко ценят фактор уникальности. Для них этот фактор важнее цены что вполне согласуется с психологическими факторами. С точки зрения экспертов, наиболее важными факторами при покупке одежды являются: функциональность и качество; соответствие моде; цена; добротность и долговечность причем значимость данного фактора почти идентична цене.

Таким образом, экспертами отмечены практически те же влияющие на приобретение одежды факторы, которые отмечали потребители, но разница заключается в их оценке.

Эксперты считают, что потребители будут покупать качественную одежду практически по любой цене. Однако такое положение опять же возможно лишь при значительном росте доходов основной части населения ряд респондентов с высоким уровнем дохода и социального статуса ранжировали факторы именно таким образом. Следовательно, если тенденция хотя бы слабого, но экономического роста сохранится, то распределение факторов по важности будет именно таким, каким его видят эксперты.

Наименее важные факторы, с точки зрения экспертов: страна — производитель одежды; уникальность фасона, модели; торговая марка. Судя по всему, такое мнение обусловлено большим количеством низкокачественной одежды из Китая, Турции и т. Поэтому при наличии достаточного количества качественной одежды покупатель не будет обращать внимания на страну, в которой произведена одежда, а примет решение о покупке, руководствуясь другими факторами.

Необходимо обратить внимание на фактор слабого влияния торговой марки. Такая ситуация объясняется невысокой культурой потребления ситуация характеризуется неквалифицированным спросом значительного количества конечных потребителей и низкой восприимчивостью к инструментам маркетинга в том сегменте, который выбран Предприятием.

В то же время мировой и даже российский опыт уверенно демонстрируют, что торговая марка при ее грамотном использовании является одним из наиболее эффективных инструментов комплекса маркетинга.

Название предприятия, которое и воспринимается по традиции как торговая марка, не может выступать в таком качестве на строго законных основаниях. Однако большинство из них негативно отозвались о качестве и имидже выпускаемой под этой маркой одежды. Эти характеристики следует учитывать в будущей работе, работая с консервативным сегментом потребителей.

Негативными характеристиками являются: забытость; пассивность; слабость. Следует также избегать нейтральных оценок марки. Такие характеристики необходимо переводить в положительные с целью увеличения расположенности потребителей к своей марке.

В целом исследование показало, что у фабрики есть нематериальный актив в виде марки, который на сегодняшний день не используется. Хотя некоторые элементы марки, видимо, нуждаются в доработке, в целом уже есть сложившийся имидж марки, который необходимо использовать в целях позиционирования для консервативно настроенного потребительского сегмента пожилые люди, жители сельской местности и городских окраин и т. Однако для большинства потребителей особенно молодых представляется целесообразным разработать новую марку, которая будет выражать их настроения и потребности и не будет порождать вышеупомянутые негативные ассоциации.

Многие опрошенные заявляют, что им это вообще безразлично, что также имеет негативный характер. Причем в основном это мнение высказывают мужчины вне зависимости от возраста. С точки зрения потребителя, маловажными являются следующие, влияющие на покупку одежды, факторы: страна-производитель; торговая марка; соответствие моде; уникальность фасона, модели. Причем первые два фактора примерно равны в оценке, как и следующие два.

Таким образом, в этом отношении сошлись мнения потребителей и экспертов причем как по факторам, так и по оценке значимости этих факторов. Потребителями также упоминались следующие влияющие на покупку факторы: фурнитура; цветовая гамма; стиль; соответствие фигуре; практичность.

Экспертами также упоминались: возможность комбинаций; упаковка; качество обслуживания; современный материал. Все эти факторы указывались практически в единичном количестве, однако, если такое мнение существует, оно может послужить отправной точкой для разработки новой оригинальной концепции. Ведь если предприятие будет первым, кто учтет эти факторы, оно получит определенные конкурентные преимущества. Таким образом, основываясь на оценках факторов, можно выделить следующие конкурентные преимущества: цена; добротность и долговечность; функциональность и качество.

Необходимо развивать следующие направления, которые принесут более ощутимые конкурентные преимущества в будущем: соответствие моде; улучшение имиджа торговой марки; возможность комбинаций одежды; современный материал; качество обслуживания для чего необходимо развивать в том числе и собственную торговую сеть, а для развития сети дилеров — необходим их довольно тщательный отбор и обучение.

Примечательно, что очень мало потребителей хотят одеваться, как и другие, хотя фактор уникальности фасона или модели оценивают достаточно низко. По всей вероятности, это объясняется тем, что потребители согласны обладать вещами с одинаковыми фасонами, но эти вещи должны чем-нибудь отличаться.

Причем такое изменение происходит за счет тех, кто до этого выбирал одежду сам. Другие люди практически не влияют на их выбор.

Маркетинговое исследование для швейной фабрики

Для составления бизнес плана необходимо собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации увеличивается по мере вхождения в бизнес и или его развития. Поэтому организации предприятию, фирме, компании и т. Представляет собой краткое до 50 страниц изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам, руководителям и акционерам. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный оптимальный ;. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал.

В теории рынков сбыта Сэй впервые попытался сформулировать закон об . может включаться в описание рынка (как часть предыдущего раздела) или и обострение борьбы за рынки сбыта и сферы приложения капитала.

Бизнес-планирование

Бизнес- план — план , программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

Продвижение мобильных приложений в 2019 году

Финансовое планирование и прогнозирование. Прогнозирование на предприятии. Основы финансового планирования. Система финансового планирования. Методы финансового планирования.

Крутая бизнес-идея — это половина успеха. Вторая половина — кропотливая аналитическая работа и тщательное планирование.

Бизнес план

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Вы должны продемонстрировать, что для Вашего товара услуг рынок сбыта действительно существует, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет. Сначала необходимо сделать общее описание рынка, которое включает в себя следующие основные характеристики:. Затем нужно проанализировать Ваш сегмент рынка, на котором Вы будете продавать свой товар. Рынок можно сегментировать по географическому положенинию, по типу покупателей, по типу товаров и услуг.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан. После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров кредиторов в целесообразности предстоящей сделки, операции [3]. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта [5]. Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана , то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата [5] [6]. Результатом планирования является план [6]. К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия. Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7] :.

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения.

Как описать рынок сбыта для приложения

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация.

Бизнес-планирование

Специалисты TrendLine подготовили исчерпывающий материал. Приготовьтесь - много букав. Внутри статьи: - Актуальный чеклист на продвижение мобильного приложения - Реклама мобильного приложения и взаимодействие с медиа - Сервисы - SEO для мобильных приложений - Продвижение мобильных приложений при ограниченном бюджете. В условиях стабильного роста популярности смартфонов и планшетов становится актуальным продвижение приложений для них, ведь среди массы конкурентов новому продукту крайне проблематично попасть в ТОП магазина. Поскольку в Google Play и App Store предлагается уйма игр и софта, основной задачей для разработчиков в данном случае является раскрутка ПО на рынке. Поможет решить её эффективная реклама мобильного приложения, генерацию которой нужно доверять профессионалам.

Перед нами — очевидно безумная идея.

Бизнес план

При составлении бизнес-плана необходимо определить целевой рынок — часть отрасли или потребительского рынка, которую намерена охватить фирма, организуя новую выставку. Сегментирование целевого рынка вызывает решения по концентрации ресурсов. Анализ рынка Мы уже имеем достаточно полное описание будущего бренда. Знаем его целевую аудиторию, стоящие перед ним задачи, атрибуты, преимущества, ценности и прочую важную для создания имени информацию. Согласитесь, разрабатывать имя для косметики, нацеленной на.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Anima Interactive Agency профессионально занимается анализом и развитием продаж товаров в интернет-магазинах, увеличивает продажи услуг для коммерческих сайтов. Отдел аналитики расскажет какие методы применяются для повышения эффективности продаж товаров и услуг в агентстве на благо наших клиентов. Для повышения эффективности продаж необходимо будет поработать как с внутренними, так и с внешними факторами. К внутренним факторам относится: Работа с веб-аналитикой.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Горислава

    Надоели критические дни – смени пол !!!!! Подпись к рисунку: “Жопа. Вид спереди” У семи нянек… четырнадцать сисек Сколько водки не бери, все равно два раза бегать! (мудрость). Обделался легким испугом. Семь раз отпей – один раз отлей! Место клизмы изменить нельзя. Девушкам не хватает женственности, а женщинам – девственности. Скульптурная группа: Геракл, разрывающий пасть писающему мальчику. Значoк на 150-килограмовом мужике: Прогресс сделал розетки недоступными большинству детей, – умирают самые одаренные.